9 ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION DIE ES 2023 ZU MEISTERN GILT   theodysseynews
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9 ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION DIE ES 2023 ZU MEISTERN GILT

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Die digitale Transformation bietet Unternehmen die Möglichkeit, die Art und Weise, wie ihr Geschäft geführt wird, durch neue digitale Prozesse und Tools neu zu gestalten. Wie bei jeder Change-Management-Initiative gibt es jedoch Herausforderungen, mit denen Unternehmen während des gesamten Transformationsprozesses konfrontiert werden. Diese reichen von personalbezogenen Fragen über strukturelle Probleme bis hin zu technischen Barrieren.

Warum ist die digitale Transformation so schwierig?

 Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur um die Einführung neuer Software, Technologien und Prozesse, die effizienter und automatisierter sind als herkömmliche Geschäftspraktiken und -prozesse, sondern um eine völlig neue, innovative Salesforce Beratung Art und Weise, etwas zu tun, das für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung ist.

Das bedeutet, dass Unternehmen alles berücksichtigen müssen, wenn sie eine Initiative zur digitalen Transformation in Angriff nehmen – von der Reaktion der Mitarbeiter auf die Veränderung über die Auswirkungen auf die Kundenbeziehungen bis hin zu den Kosten und der Frage, wie die Initiative mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden kann, und so weiter. Digitale Transformationen ermöglichen es Organisationen, ihr Geschäft in die Zukunft zu führen, und versetzen Unternehmen in die Lage, im Wettbewerb zu bestehen und in neue Bereiche vorzustoßen.

Doch all das ist leichter gesagt als getan – laut Statistiken zur digitalen Transformation scheitern 70 % aller digitalen Transformationsprogramme am Widerstand der Mitarbeiter und der mangelnden Unterstützung durch das Management (McKinsey), und nur 16 % der Mitarbeiter gaben an, dass die digitalen Transformationsbemühungen ihres Unternehmens ihre Leistung verbessern oder dauerhaft sind. 9 Top-Herausforderungen der digitalen Transformation, die Unternehmen im Jahr 2023 zu bewältigen haben.

Die digitale Transformation bietet Unternehmen einzigartige Möglichkeiten zur Innovation und zum Wachstum, zwingt aber auch zu kritischem Denken und möglicherweise zur Neuausrichtung von Kernbereichen Ihres Unternehmens. Hier sind die 9 wichtigsten Herausforderungen, die bei der Durchführung von Projekten zur digitalen Transformation im Jahr 2023 zu berücksichtigen sind:

  1. Keine Strategie für das Change Management Unternehmen mit einer durchdachten Change-Management-Strategie erreichen oder übertreffen die Ziele der digitalen Transformation mit 6-fach höherer Wahrscheinlichkeit. (Prosci) Eine starke Kultur des Veränderungsmanagements ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich. Das Fehlen einer Veränderungsstrategie macht jedes neue Projekt oder jeden Implementierungsplan zum Scheitern verurteilt. Zu einer effektiven Change-Management-Strategie gehört es, ein Projekt zu planen, indem man die Ursachen von Problemen identifiziert – und dabei Beziehungen zu allen Beteiligten und Mitarbeitern aufbaut.
  2. Die Komplexität von Software und Technologie Unternehmenssoftware ist von Natur aus komplex. Neue Technologien können einschüchternd wirken. Dies ist eine große Herausforderung für Unternehmen, die sich einer digitalen Transformation unterziehen – sowohl aus der Perspektive der Implementierung und Datenintegration als auch aus der Perspektive der Endbenutzererfahrung. Führungskräfte sollten dies bereits in der Anfangsphase eines Transformationsprojekts berücksichtigen und die intuitivsten und am besten integrierten Systeme auswählen.
  3. Die Akzeptanz neuer Tools und Prozesse fördern Neue Prozesse und Technologien stellen oft eine Herausforderung dar, da sich viele Mitarbeiter gegen Veränderungen sträuben, weil sie der Meinung sind, dass mit der derzeitigen Arbeitsweise alles in Ordnung ist. Bei der Einführung neuer Software müssen Unternehmen umfassende Schulungsprogramme für die Einarbeitung sowie eine kontinuierliche Leistungsunterstützung für die Mitarbeiter anbieten, damit diese schnell produktiv werden und sich mit dem Tool vertraut machen können, so dass sie den Wert dieser neuen Prozesse verstehen.
  4. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Kundenbedürfnisse Unternehmen entwickeln sich ständig weiter – und COVID-19 hat dies beschleunigt. Bedenken Sie, was ein Kunde will. Das ändert sich, wenn sich die Welt weiterentwickelt und die Branchen sich verändern. Die digitale Transformation ist kein einfaches Projekt, und intensive Transformationsbestrebungen können Jahre in Anspruch nehmen. Was passiert, wenn sich in dieser Zeit die Bedürfnisse Ihrer Kunden ändern? Die Probleme der Kunden werden sich weiterentwickeln. Lassen Sie sich nicht überraschen und planen Sie, flexibel zu sein, wenn es an der Zeit ist, neue digitale Technologien einzuführen.
  5. Fehlende Strategie für die digitale Transformation Warum ersetzen Sie Altsysteme und manuelle Prozesse durch neue digitale Systeme? Hat Ihr Unternehmen einen Plan (oder die Notwendigkeit), fortschrittliche und komplexe Systeme zu implementieren? Sind Sie bereit, Ihre bestehenden Systeme ordnungsgemäß in neue Systeme zu migrieren? Dies sind alles Fragen, die vor der Implementierung eines digitalen Transformationsprozesses beantwortet werden sollten. Es gibt kein erfolgreiches Transformationsprojekt ohne eine vorher festgelegte Strategie. Lassen Sie sich nicht von falschen Annahmen und Schlagwörtern blenden. Machen Sie sich klar, wo Ihr Unternehmen verbessert werden muss, welche Bereiche eine Modernisierung benötigen, und setzen Sie dort an.
  6. Unzureichende IT-Fähigkeiten Um Ihre Transformationsbemühungen erfolgreich durchzuführen, benötigen Sie ein qualifiziertes, leistungsstarkes IT-Team. Und das lässt sich nur schwierig zusammenstellen – vor allem angesichts des derzeitigen Fachkräftemangels im technischen Bereich. Laut einer Unternehmensstudie gaben 54 % der Unternehmen an, dass sie ihre Ziele für die digitale Transformation nicht erreichen können, weil es ihnen an technisch qualifizierten Mitarbeitern fehlt. Zu den Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, gehören fehlende Fähigkeiten in den Bereichen Cybersicherheit, Anwendungsarchitektur, Softwareintegration, Datenanalyse und Datenmigration. Unternehmen, denen es an IT-Fachkräften mangelt, können dieser Herausforderung begegnen, indem sie diese Arbeit an externe Berater und Experten für die digitale Transformation auslagern, um die Implementierungs- und Migrationslücke zu schließen.
  7. Sicherheitsaspekte Viele Unternehmen in datensensiblen Branchen schrecken vor Datenschutz- und Cybersicherheitsbedenken zurück. Und das ist berechtigt. Bei den meisten Bemühungen um die digitale Transformation geht es darum, On-Premise-Lösungen hinter sich zu lassen und in die Cloud zu wechseln sowie alle Daten eines Unternehmens in ein zentrales System zu integrieren. Damit steigt natürlich auch die Gefahr von Cyberangriffen, die Kundendaten und Firmengeheimnisse abgreifen. Online-Angriffe können auf Systemschwachstellen, schlechte Einstellungen und ahnungslose Benutzer abzielen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan haben, um diese Bedrohungen proaktiv zu entschärfen, bevor sie auftreten. Ziehen Sie einen Experten für Cybersicherheit hinzu, der Ihnen hilft, Schwachstellen in Ihrer Organisation zu erkennen.
  8. Budgetbeschränkungen Die digitale Transformation ist keine günstige Investition. Bei Unternehmen, deren Transformationsstrategie nicht so gut ist, können sich durch die schleichende Ausweitung des Projektumfangs die Fristen verlängern und neue Aufgaben hinzukommen, was die Projektkosten in die Höhe treibt. Wenn dann noch Beratungsleistungen, veränderte Kundenbedürfnisse oder IT-Fehler hinzukommen, steigen die Ausgaben für die digitale Transformation weiter an. Machen Sie sich klar, was Ihre langfristigen Ziele sind und welchen ROI Sie mit Ihrem Transformationsprozess erreichen wollen. So können Sie klar erkennen, welche Kosten zu hoch sind und welchen Spielraum Sie haben, um Ihr Budget zu erhöhen.
  9. Unternehmenskultur In Unternehmen mit Altsystemen und manuellen Prozessen herrscht oft eine Denkweise der alten Schule. Dinge ändern sich nur langsam, Automatisierung wird verachtet, und neue Technologien sind schwer zu akzeptieren. Eine große Herausforderung bei der digitalen Transformation ist eine kulturelle Herausforderung. Alle – von der Unternehmensleitung bis zu neuen Mitarbeitern – müssen an einem Strang ziehen. Jeder sollte bereit sein, seinen Alltag weitgehend umzustellen, und keine Angst davor haben, Neues zu lernen.
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5 Tipps zur erfolgreichen Durchführung der digitalen Transformation in Unternehmen

Im Folgenden finden Sie fünf Strategien, die Unternehmen anwenden können, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern und ihr Potenzial mit Hilfe neuer digitaler Systeme und Technologien auszuschöpfen.

  1. Investieren Sie in eine Plattform für die digitale Übernahme Eine neue digitale Anwendung oder ein neuer digitaler Prozess wird nicht automatisch effektiver sein – Sie müssen Ihren Mitarbeitern oder Endbenutzern eine angemessene Einarbeitung, Schulung und Unterstützung bieten, damit sie diese Systeme besser nutzen können. Um den Erfolg Ihres digitalen Transformationsprojekts sicherzustellen, sollten Sie in eine Digital Adoption Platform (DAP) investieren. DAPs bieten Unternehmen No-Code-Tools zur Erstellung von In-App-Inhalten, um ein kontextbezogenes Onboarding-Erlebnis sowie eine kontinuierliche Leistungsunterstützung zu bieten. Dazu gehören:
  • Interaktive Walkthroughs und User Flows, die neue Benutzer Schritt für Schritt in die Nutzung verschiedener Funktionen einführen
  • Produkttouren und Onboarding-Erlebnisse, die Popup-Fenster enthalten, verschiedene Bereiche eines Produkts hervorheben und Aufgabenlisten auf dem Bildschirm des Benutzers einblenden, die erledigt werden müssen
  • Eingebettete Wissensdatenbanken, die ein durchsuchbares Repository häufig gestellter Fragen auf der Plattform enthalten und es den Unternehmen ermöglichen, Links zu anderen Ressourcen für den Leistungssupport in ihren Sharepoint, Google Drive, ihr internes Wiki oder irgendwo im Web einzubinden.
  1. Erstellen Sie ein Change Management Team Schauen Sie sich Ihre derzeitige Mitarbeiterstruktur an und finden Sie diejenigen, die einflussreich, innovativ und vertrauenswürdig sind. Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team aus diesen Leistungsträgern zusammen, um ein Change Leadership Team zu bilden. Dieses Team wird dazu beitragen, eine Vision für Ihren digitalen Transformationsprozess zu entwickeln, die mit den Geschäftszielen übereinstimmt und von denjenigen erstellt wird, die mit dem Kerngeschäft Ihres Unternehmens verbunden sind. Auf diese Weise können Unternehmen einen proaktiven Ansatz für Initiativen zur digitalen Transformation wählen, der sich auf den menschlichen Aspekt des Wandels konzentriert.
  1. Beauftragen Sie einen Berater für digitale Transformation Nicht jede Veränderung ist eine digitale Transformation – die digitale Transformation ist eine umfassende Neuausrichtung von Kernprozessen, Tools und Erfahrungen. Die meisten Unternehmen haben noch nie einen kompletten Transformationsprozess wie diesen durchlaufen, und es stellt eine beängstigende Herausforderung für Unternehmen dar, die sich von diesem Ausmaß eingeschüchtert fühlen könnten. Die Beauftragung eines Beraters für die digitale Transformation bietet Ihnen den Komfort von Fachleuten, die dies bereits getan haben und wissen, was sie tun. Salesforce Beratung Sie bieten Ihnen einen Rahmen und eine Grundlage für den Erfolg und können dies mit einer Erfolgsbilanz untermauern.
  2. Abgleich der Unternehmensziele mit der Strategie für die digitale Transformation Was sind die Gründe für die digitale Transformation Ihres Unternehmens? Diese Frage sollte bei der Implementierung neuer Prozesse immer im Vordergrund stehen. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden sowie die Schmerzpunkte und Reibungspunkte in Ihren Angeboten, Produkten und Dienstleistungen. Analysieren Sie Ihre aktuellen Prozesse, um veraltete Systeme zu identifizieren, die einer Verbesserung der Infrastruktur bedürfen. Letztendlich sollte Ihr Transformationsprozess direkt auf Ihre Kerngeschäftsziele ausgerichtet sein. Er sollte Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Aufgaben besser zu erfüllen, Ihre Kundenerfahrung durch intuitive Systeme zu verbessern, die mehr Kundenprobleme beheben, und den Umsatz Ihres Unternehmens steigern.
  3. Agile Vorgehensweise Der Kern digitaler Transformationsprojekte ist ein Gefühl der organisatorischen Verwundbarkeit. Führungskräfte sind sich bewusst, dass Innovation und Wandel notwendig sind, um sich in einer globalen, digitalen Welt anzupassen und wettbewerbsfähig zu sein. Doch die Technologie verändert sich rasant und entwickelt sich schneller weiter, als die meisten sich vorstellen können. Agil zu sein bedeutet, keine Angst vor Veränderungen zu haben. Es bedeutet, Chancen zu nutzen, wenn sie sich bieten. Allein die Tatsache, dass Sie eine digitale Transformation durchlaufen, zeigt bereits, dass Sie agil sind – aber machen Sie sich das zunutze. Haben Sie keine Angst vor neuen Prozessen und Anwendungen oder davor, traditionelle Arbeitsweisen durch neue zu ersetzen.
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How FSM Software Can Help Service Businesses Combat the Recession

Abbax khan

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How FSM Software Can Help Service Businesses Combat the Recession
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How can you stop the recession from hurting your business? Strengthen your bottom line with field service management software from Zuper. There are several reasons why you should use field service management software to enhance your business profitability and your bottom line, one of them being that when managed correctly, field service management software can increase technician utilization, raise first-time fix rates, keep accurate financial records, provide better visibility into equipment status, accelerate time to market, and improve customer retention.

Becoming More Recession-Proof with FSM Software

The recession has hit the service many industries hard. That’s why it is more important than ever to ensure your business is recession-proof and able to withstand the economic downturn. Fortunately, there’s a way you can do this, and that’s by using field service management (FSM) software. FSM software can help your technicians become more efficient and productive, which means they can complete more jobs per day. It also helps them maintain their reputation as trusted professionals, which is crucial when times are tough.

Enhance Technician Utilization

One of the biggest problems during recessions is that technicians are idle for longer periods of time. This isn’t just a waste of resources; it also affects customer satisfaction scores because customers feel like they’re being ignored or forgotten about by their service provider. With FSM software, however, you can see exactly where inefficiencies occur so you can correct them before they happen again. This ensures that there will be no downtime for your technicians or customers, and everyone stays happy!

Raise First-Time Fix Rate

Service professionals are often asked to fix problems that should have been addressed by a technician or engineer when they were initially installed or repaired. This is one of the most common frustrations for customers who have to pay for additional work because of poor quality control or installation practices. If you’re using FSM software, it will ensure technicians thoroughly inspect every component before it leaves the shop, ensuring fewer repeat customer calls.

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Improve Billing Accuracy

Billing accuracy is another area where most service companies fall short. Most companies use paper-based systems where invoices are printed manually and mailed out with a copy for customer verification. This means errors could occur anytime along this process, resulting in incorrect charges or money being lost on overpayments or underpayments. With field service invoicing software, all billing information is stored electronically, so there’s no room for error—and customers receive an accurate invoice each month without having to deal with miscalculations.

Overcome Parts Shortages

When dealing with parts shortages, companies need to be able to order and receive the parts they need promptly. When parts are not available on time, it causes delays in completing projects, which could lead to lost revenue.

 

With Zuper’s field service management software platform, you can easily track inventory levels in real time so that you can rest assured of knowing exactly how much inventory is available at any given time. You can also receive alerts when inventory levels run low so that you know when new shipments are coming in or out of your warehouse or distribution center (DC). This will help you avoid running out of popular items or getting replacement parts shipped from another location due to a lack of availability.

Prevent Unnecessary Mistakes

FSM software helps service organizations prevent mistakes by allowing them to maintain up-to-date documentation on their clients’ equipment and documentation requirements. This allows technicians to avoid making costly mistakes while performing maintenance or repairs on-site.

Increase Upsell Success

The recession has made it more important for companies to increase their sales and upsell opportunities. Field service management software allows you to identify potential upsell opportunities before they happen by keeping track of all customer interactions with technicians in real-time. You can also use our reporting tools to determine which services or products your clients want most so that you can schedule technicians accordingly.

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Make Data-Driven Decisions

When you have all your data in one place, you can make smarter decisions about running your business — from hiring plans to inventory control and scheduling. You can also use this information to predict future trends and be ready when market changes happen. For example, if your technicians spend a lot of time on battery replacements during certain months or seasons, install solar panels at their work sites to reduce costs.

Innovate and Expand

Businesses that use FSM software have an advantage over their competitors because they’re able to innovate and expand their operations without adding more employees or spending more money on infrastructure. Access to real-time data allows them to be more efficient with their resources and provide better customer service at lower costs. This can help businesses survive the recession by helping them grow instead of shrinking like many others have done.

Recession-Proof Your Organization with Zuper’s Field Service Management Software

Zuper’s FSM software platform provides the tools, training, and control to make any field service organization more profitable, efficient, and competitive in any economy. Considering the most effective ways to cut operating costs and increase profits, consider the FSM software options we have outlined here. Remember, these strategies work equally well in a recession or when recovery begins.

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What’s the significance of Toto Website When it Comes to Online Betting?

Abbax khan

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With the help of the toto website, you’ll always be suitable to check the verification of all the online gambling spots that are available on the internet. The process of verification of the point on this platform is veritably simple. You need to know that toto is the professional verification website that allows you to get all the information about the online gambling website.

 

However, also you can get the asked results for the verification of the website, If you use this platform. For further spots, click on 사설토토사이트 Safety and security You’ll be amazed to know that you can use toto site  as it’ll let you know about the trustability of an online laying website. We all know that the number one precedence of people when they pierce the online platform is safety and security.

 

The gamesters always want their particular as well as fiscal information to remain safe from the implicit hackers. These are the people who always want to stay anonymous. You can fluently determine that the online gambling point that you’re going to use is safe or not. The emotional thing is that the stoner of the toto website can get all the information about the website, which should be in your knowledge.

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However, also all you have to do is land on this platform, and also you can get every information which you want, If you want to know that the online gambling point is good to choose from or not. See further former composition Everything You Should Know About Stylish Online Bingo spots.

 

 

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How to choose the swish major spots of Toto point

Abbax khan

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How to choose the swish major spots of Toto point
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In the history, gambling spots had to suffer colorful checks to corroborate their authenticity. still, there’s a change that’s recommended by the TOTO point toto site . TOTO is a special point for gamesters to check if the point is genuine. Some people do n’t check this either, performing in losing plutocrat on the wrong point and dismembering trading. For similar people, the witnesses on the 토토사이트 point are veritably important and play an important part. Let’s take a near look at why this is necessary.

 

cover your identity.

 

When you log into a gambling point, you’ll be asked to give all important IDs to corroborate your authenticity. I’ll give all IDs if demanded, but I latterly verified that the platform is a fiddle.

 

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The plutocrat that a person wagers on gambling platforms substantially comes from guardianship. moment, utmost people who are into online gambling come for unresistant income. They invest the plutocrat they earn in gambling. They add plutocrat to their accounts without verification in the stopgap that gambling will be taken up as an exertion to earn substantial totalities of plutocrat. Toto is a special website for gamesters to check if a point is genuine.

 

Some people do n’t check this either, and as a result, they lose plutocrat on the wrong spots and have trouble trading. For similar people, the witnesses on the 토토사이트 point are veritably important and play an important part, so be careful.

 

 Keep your plutocrat safe.

 

This time the point with shoes is a fiddle

, and you lose all your plutocrat. Yes, numerous websites on the internet make plutocrat, but they do n’t offer you value in return. They keep showing you a problem with your plutocrat and debiting your bank account. After a while, you’ll understand that they’re sacking your plutocrat.

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still, please see the TOTO point, If you want to avoid such a situation. They will show you an analysis of old players who have addedmoney.However, the analysis shows that they can use the redundant plutocrat, If the point is correct. On the other hand, if the point is n’t authentic, you ’ll find that the spots below are worth nothing to those who add their plutocrat. It’ll help you be on the safe side at the veritably morning of your gambling trip.

 

They invest the plutocrat they earn in gambling. They add plutocrat to their accounts without verification in the stopgap that gambling will be taken up as an exertion to earn substantial totalities of plutocrat. As a result, safe summerhouse apps are as secure as online pavilions give you.

 

 

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